Chers Amis,
Pour tous les sites ALF la CFTC est très près des 10%, merci à tous pour vos soutiens.
Vélizy
Il n'y a pas eu le "corrum" pour toutes les listes (listes suppléantes)
La CFTC à fait 11,45 % des voix
Villarceaux
La CFTC a fait plus de 10%, bravo, car en subissant (surtout pour les salariés) le rattachement administratif du site de Ormes (Orléans) c'était très difficile.
Eu
La CFTC a fait plus de 15 % , bravo aussi, à cause des effets très négatif des plans sociaux qui ont
touchés très sérieusement ce site.
Encore merci pour votre soutien.
lundi 25 octobre 2010
Elections CE DP
Ce qui fait l’efficacité d’une équipe et donc sa force, ce sont ses compétences, son énergie et son éthique. L’équipe CFTC ALF qui se présente pour obtenir votre vote aux élections CE/DP du 21 octobre 2010 a tout cela et plus encore ! Vous ne nous connaissez pas très bien ? Alors prenez le temps de lire ce document, vous allez être étonnés !
Pouvoir s’opposer, toujours proposer !
La CFTC défend partout le syndicalisme à visage humain pour répondre aux multiples défis qui sont posés aux employés. Notre organisation : une équipe sans lutte de pouvoir, soudée par des valeurs humaines fortes. Notre motivation : une formidable envie de servir et d’être utiles aux employés.
Vous avez pu apprécier le rôle quotidien de soutien psychologique, juridique et moral que nous tenons auprès des collaborateurs ALF de tous les sites dans ces périodes difficiles.
Vos représentants CFTC se battent aussi pour que vous puissiez vous exprimer. Ils vous défendent sans relâche dans toutes les négociations ALF qui vous concernent directement (PSE à répétition, Plan « Identité des sites », NAO : négociations annuelles obligatoires sur les rémunérations, …)
Depuis cette année, grâce à ses électeurs, la CFTC est représentée au conseil de direction de la mutuelle Novalis pour faire avancer vos revendications en matière de protection sociale.
Nous travaillons aussi à améliorer le restaurant d’entreprise, augmenter la participation de l’entreprise qui est la plus faible à Vélizy, à une meilleure répartition des subventions du CE trop limitées et calculées après les crédits d’impôts, à faire un arbre de Noël avec spectacle pour les enfants et pour que les salariés se retrouvent. Ouvrir des aides aux familles plus conséquentes et les laisser choisir leurs lieux de vacances.
Tout cela en continuant d’assurer nos missions professionnelles, pour être bien dans la vie réelle !
Découvrez l’essentiel de nos priorités pour les 2 prochaines années et les candidats qui vont les soutenir.
Pouvoir s’opposer, toujours proposer !
La CFTC défend partout le syndicalisme à visage humain pour répondre aux multiples défis qui sont posés aux employés. Notre organisation : une équipe sans lutte de pouvoir, soudée par des valeurs humaines fortes. Notre motivation : une formidable envie de servir et d’être utiles aux employés.
Vous avez pu apprécier le rôle quotidien de soutien psychologique, juridique et moral que nous tenons auprès des collaborateurs ALF de tous les sites dans ces périodes difficiles.
Vos représentants CFTC se battent aussi pour que vous puissiez vous exprimer. Ils vous défendent sans relâche dans toutes les négociations ALF qui vous concernent directement (PSE à répétition, Plan « Identité des sites », NAO : négociations annuelles obligatoires sur les rémunérations, …)
Depuis cette année, grâce à ses électeurs, la CFTC est représentée au conseil de direction de la mutuelle Novalis pour faire avancer vos revendications en matière de protection sociale.
Nous travaillons aussi à améliorer le restaurant d’entreprise, augmenter la participation de l’entreprise qui est la plus faible à Vélizy, à une meilleure répartition des subventions du CE trop limitées et calculées après les crédits d’impôts, à faire un arbre de Noël avec spectacle pour les enfants et pour que les salariés se retrouvent. Ouvrir des aides aux familles plus conséquentes et les laisser choisir leurs lieux de vacances.
Tout cela en continuant d’assurer nos missions professionnelles, pour être bien dans la vie réelle !
Découvrez l’essentiel de nos priorités pour les 2 prochaines années et les candidats qui vont les soutenir.
lundi 29 mars 2010
Quelle identité pour Lannion ?
Le projet « Identités des sites » prévoit le regroupement des sites français d’ALF en 3 pôles nommés Paris-Sud (Vélizy, Villarceaux, Marcoussis, Toulouse et Ormes qui serait rattaché à Villarceaux), Bretagne-Atlantique (Lannion, Orvault, Rennes) et Paris-Nord (Eu, Marly). La direction justifie ce projet en termes de visibilité, de capacité critique, de contribution claire des sites pour la France.
Dans cet immense remue ménage, Lannion devrait perdre 24 postes partant vers Orvault ou Paris-Sud et devrait accueillir plus d’une centaine de postes : 83 postes sont transférés de Vélizy pour Wireless et 54 postes pour QACC export avec une quinzaine de personnes qui devront suivre et venir de région parisienne.
Comment les postes seront-ils pourvus si les salariés de la région parisienne ne suivent pas ? Et que vont devenir ces activités si les postes ne sont pas pourvus rapidement ? La Direction sera-t-elle tentée de sous traiter voire de « relocaliser » ces activités dans un autre pays ?
Tout le monde sait que pour qu’une activité soit pérenne, il faut avoir des compétences en nombre suffisant et de bon niveau. Les salariés de Lannion devront donc être formés à la hauteur des enjeux. La Direction doit faire de gros efforts pour leur permettre de réussir et pour les motiver à ce changement d’activité.
Cependant ce projet « Identités » présente un certain nombre de risques :
· La banalisation des ressources.
Au sein de chaque site, les managers vont pouvoir considérer que nous ne sommes que des ressources banalisées qu’ils peuvent affecter à discrétion sur leurs différents projets. Cette banalisation des ressources va conduire à une diminution des compétences individuelles car la tentation de toujours faire faire la même chose aux mêmes personnes sera encore plus forte.
Ce projet s’inscrit dans la même logique de banalisation déjà initiée par le regroupement des équipes en « open-space », par le « flex-office » et par le « job code », qui prend en compte la définition d’un poste mais oublie toute l’expérience acquise.
· Les pertes de compétences.
Les changements d’affectation des ressources au gré des priorités fluctuantes des projets (priorités pas forcement bien maitrisées par le management) induisent des pertes de compétences sur les projets et la démotivation croissante des collègues. Comment, dans ces conditions, arriver à réaliser des affaires profitables pour l’entreprise ?
· L’accroissement du stress.
La direction refuse de considérer les contraintes très pénibles affectant les salariés qui en changeant de site voient toute leur vie chamboulée !
Toutes les formations/stages de sensibilisation au stress auront alors le même effet qu’un cautère sur une jambe de bois. Mais là encore la Direction prend le problème à l’envers : on forme pour savoir comment gérer le stress mais on ne s’attaque pas aux causes du stress : on en rajoute !!!
Parce que pour la CFTC , c’est d’abord « LA VIE A DEFENDRE », nous invitons toutes celles et tous ceux dont la situation risque de se détériorer à venir nous rencontrer les 25 et 26 mars.
Etract_cftcalf-subscribe@yahoogroupes.fr
Vous pouvez aussi nous rejoindre sur notre blog http://cftc-alf.blogspot.com/
Vous pouvez également rencontrer vos représentants CFTC à l’union locale CFTC de Lannion, Centre SAVIDAN, 22300 Lannion. Tel :
Les principes que nous défendons s'appellent : tolérance, dignité, autonomie, respect, refus des injustices et des inégalités, concertation plutôt que conflit (si possible). Nos moteurs ne sont pas la frustration, le sarcasme, la démagogie ou le cynisme. Nous sommes persuadés qu'une attitude d'opposition, de conflit et de critique systématique ne crée pas de valeur et n'apporte pas de crédibilité sur le long terme. Nous sommes conscients des risques économiques et humains qui nourrissent les pessimismes, mais ces risques nous motivent à agir de façon constructive. Nos positions stratégiques continueront donc de se décider dossier par dossier car nous voulons la réussite d’ALU, mais celle-ci ne doit pas se faire au détriment des salariés.
Etre syndiqué à la CFTC ALF , c'est vivre la solidarité entre employés, c'est savoir qu'on sera particulièrement bien informé et défendu, et c'est participer à la construction d'un ALF plus solidaire avec plusieurs niveaux d'engagement en fonction de votre énergie disponible à un moment donné. Vous ferez partie d’une équipe dynamique, vous vous ferez de nouveaux ami(e)s, vous pourrez donner votre avis et aider à faire bouger les choses. Vous contribuerez à quelque chose d’important, et vous en serez fiers !
mardi 26 janvier 2010
PSE4 : Assez !! Plus de Suppression d’Emploi !!
Ce PSE s’inscrit encore et toujours dans la digne lignée de ses prédécesseurs. Ils sont la conséquence de la fusion Alcatel – Lucent, réalisée au moment d’une rupture technologique. La logique de rationalisation amène à supprimer les doublons technologiques et structurels (suppression des outils de gestion internes, des lignes de produit, R&D,…).
La direction d’ALF décline cette stratégie du Groupe sans imagination et sans état d’âme laissant les employés payer les pots cassés. La nouvelle saignée est supportée par les salariés alors que les hauts dirigeants protègent leurs avantages exorbitants (retraites chapeaux, bonus, salaires, actions et autres parachutes dorés).
La démarche d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi impose à la direction de consulter les Instances Représentatives du Personnel mais n’oblige pas à la conclusion d’un accord signé. La procédure vient donc de s’achever la semaine dernière.
La CFTC a émis un avis défavorable sur les justifications économiques de ce PSE :
· Le rapport du cabinet d’expertise économique mandaté par le CCE met en évidence que ce nouveau plan de réorganisation n’est pas justifié sur le plan économique étant donné que les économies visées sont déjà en grande partie atteintes au niveau du Groupe.
· La Direction recourt systématiquement à des suppressions d’emplois pour redresser la société. Elle le cache derrière de nouvelles organisations mais il est impossible de mesurer les effets souhaités des différentes réorganisations car elles ne cessent de s’accumuler au fil des années sans aucune consolidation.
· La Direction délocalise toutes les productions de masse vers des pays à bas coûts alors que ces pays ne sont pas (en coûts globaux) vraiment moins chers que la France. Gagner environ 5% sur le coût de fabrication des cartes est bien négligeable par rapport aux risques encourus tel que la vulnérabilité vis-à-vis du fournisseur chinois et l’instabilité monétaire sont tels qu'on doit se demander si ce jeu en vaut vraiment la chandelle.
Pour la CFTC, non !!!!
Pour la CFTC, non !!!!
· L’externalisation d’activités (par exemple : PSP, IS-IT, …) est incompréhensible parce qu’il faudra bien financer cette sous-traitance induite ainsi que le suivi nécessaire.
· La Direction sous estime les coûts et les impacts liés à la réalisation en local de certaines activités (commerce, support, maintenance). Pendant la durée de la phase de transfert de ces activités, le mécontentement grandissant des clients risque de se payer cher.
· La Direction détériore le climat social dans l’entreprise par le recours systématique et continu aux PSE; ce n’est pas ce qui va remotiver les salariés confrontés à une surcharge de travail et à l’insécurité de leur devenir.
La CFTC a émis un avis défavorable sur les mesures d’accompagnements :
· Les mesures d’accompagnement destinées aux salariés « volontaires » sont en retrait significatif par rapport aux PSE (1 & 2) précédents alors qu’ils viennent juste de s’achever.
· Ce PSE ne prévoit aucune mesure de réduction ou d’aménagement du temps de travail (TPC avec prime de début) susceptible de diminuer le nombre de postes à supprimer. Définir des mesures de passage à temps partiel (TPC) permettrait d’adapter dynamiquement les ressources tout en améliorant les conditions de vie des volontaires. Sans oublier que le Temps Partiel est préconisé par l’inspection du Travail.
· Seule la date de volontariat est prise en compte pour déterminer l’ordre de priorité des volontaires: idéalement, les plus sécurisés devraient être en tête de liste pour partir. Aucune mesure de retour dans l’entreprise n’est prévue en cas d’échec dans le cadre d’un projet externe. Les salariés concernés se retrouvent donc sans aucun parachute, (contrairement au haut management du groupe) pour aller pointer au Pôle Emploi.
· Alors que la crise socio-économique continue d’étendre ses méfaits sur notre pays, ce PSE4 défavorise certains sites qui, serviront de foyer de suppression de postes (Eu, Ormes). D’autres sites risquent très fortement de se retrouver en coercitif par la suite (Vélizy), donc in fine, les salariés concernés seraient encore les grands perdants de ces négociations.
En conclusion, puisque la Direction maintient ce PSE et ses mesures d’accompagnement à minima, la CFTC estime que la direction portera seule la responsabilité de ce PSE et de ses conséquences futures.
La CFTC vous propose de vous inscrire sur une « mailling list » afin d’être informés:
Il n’est pas nécessaire de vous syndiquer pour y accéder ; il vous suffit de nous envoyer un mail à l’adresse ci-dessus afin que nous puissions vous faire parvenir, sans aucun engagement et dans l’anonymat total, toutes les diffusions aux quelles participe la CFTC (tracts CFTC, tracts intersyndicaux, ….) .
Recevoir nos communications par mail :
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Votre contact CFTC :
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