Vélizy Février 2012
L’énergie syndicale alternative,
Véritablement à votre service !
Dossier à conserver !
Bien gérer son entretien annuel
La campagne des entretiens annuels, est commencée et se terminera en Mars.
Comme chaque année, ce sera l’occasion pour votre responsable d’apprécier votre travail de l’année précédente et également de vous mettre d’accord sur de nouveaux objectifs pour 2012.
Voici les recommandations de la CFTC.
Ne laissez rien au hasard dans votre bilan.
Mettez toutes les chances de votre côté, lors de l’évaluation de l’année écoulée ; la possibilité
d’obtenir de la reconnaissance et une augmentation/prime individuelle en découlent directement.
Commencez par une bonne préparation, soyez le plus concret possible, focalisez votre évaluation sur le travail réalisé, pour ne laisser aucune place à la subjectivité, le jour de l’entretien.
Etablissez votre bilan, avec la liste des objectifs réalisés.
Chiffrez vos réussites, pour les rendre factuelles.
En cas de résultats partiels, valorisez-les quand même, en expliquant comment vous avez réussi à surmonter les difficultés. Mettez également en avant les actions que vous avez faites, en plus de celles qui étaient initialement prévues.
Citez les personnes qui apprécient votre travail ; présentez éventuellement des écrits qui font état de la qualité de celui-ci.
Si un désaccord survient, écrivez vos arguments ainsi préparés dans un E-mail et envoyer le à votre responsable, il peut s’être trompé, ou vouloir privilégier une autre personne, contacter un représentant du personnel en cas d’injustices flagrantes vous touchant dans votre personne.
Missions à venir : dans votre intérêt, négociez des actions ciblées, objectives, vérifiables et réalisables
Pour l’année à venir, partir sur des missions bien définies sera pour vous la meilleure
garantie de pouvoir les honorer. Si de plus, vous faites des propositions qui sont acceptées,
l’intérêt d’un travail répondant à vos aspirations n’en sera que plus grand.
Veillez à limiter à 3 ou 4 le nombre d’actions essentielles que vous aurez à réaliser.
Pour être facilement appropriables et évaluables au prochain bilan, assurez-vous que vos
objectifs répondent à certaines caractéristiques, faciles à retenir sous le sigle de SMART :
Spécifiques (précis, clairs, personnels, pas collectifs)
Mesurables (quantifiables et vérifiables)
Acceptés (appropriables car négociés)
Réalistes (atteignables dans le contexte)
Temporels (délai raisonnable)
Pensez également à discuter des moyens qui seront nécessaires à l’accomplissement de
votre travail. Sans moyens adéquats, certains objectifs peuvent devenir irréalisables.
Refusez des critères comportementaux illégaux
Pour certains responsables, il ne suffit pas d’atteindre ses objectifs ; encore faudrait-il en plus les
réaliser conformément des valeurs (code de bonne conduite).
C’est pourquoi, vous pourriez être « challengés » sur votre comportement, ne vous laissez pas faire.
Soyez très vigilants sur les critères comportementaux : certains sont contraires à la loi.
Recadrez ceux qui vous sont assignés, afin qu’ils soient exclusivement professionnels,
et donc hors de la sphère personnelle.
De plus, ils doivent être suffisamment précis pour que vous puissiez les appliquer concrètement, et que votre évaluateur puisse les apprécier avec objectivité.
Refusez par exemple des critères comme « doit agir avec courage », jugé comme trop subjectif et un peu trop moral, ou encore « doit partager une vision à long terme », jugé particulièrement exigeant, surtout lorsque le critère s’adresse à un salarié qui n’est pas véritablement en mesure d’en comprendre tous les enjeux (Jugement d’ Airbus en 2010, cour d’appel de Toulouse).
On peut ainsi douter de la légalité d’imposer des objectifs de comportement personnel.
Partagez les conclusions de l’entretien, sans négliger de mentionner par écrit les éventuels éléments de désaccord.
N’hésitez pas à discuter de votre note finale, rémunération, et évolution dans l’entreprise.
En cas de mauvaise évaluation sur un point professionnel ou comportemental, vous devez
pouvoir bénéficier d’un suivi pour vous améliorer, conduisant, par exemple, à une formation.
En cas de désaccord, même partiel, utilisez votre droit de réponse écrit, en exposant
votre point de vue étayé de faits argumentés. Cette réponse est essentielle pour garder une
trace équilibrée du passé et ne pas grever vos chances les années suivantes.
Pour les personnes concernées, exigez de connaître les critères liés à votre bonus au moment de l’entretien, attention à ce qu’ils ne soient pas fluctuants, dites le nous alors!
Pour avoir du sens, et pouvoir être atteints, ces critères devraient être fixés en début d’année.
Votre entretien annuel peut conditionner l’évolution de votre feuille de paie et l’intérêt du travail à venir.
Préparez-le, pour le réussir …plutôt que le subir.
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